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“光子一定没想到正版吃鸡会被一根香肠反超”，这是心动CEO入驻新浪微博后，发布的第一条微博。

想必很多朋友也没有想到，这根香肠居然一口气火了五年，不仅成为TapTap第一个下载量破亿的游戏，还在本月初的五周年庆典上，创下了史高DAU。

五年时间，对于一款手游来说不算短。有产品在起起伏伏中销声匿迹，有的在惊艳亮相后归于沉寂……大浪淘沙，能够经受住时间和市场考验的，唯有真金。而刚刚过完五周年庆的《香肠派对》，厚积薄发，走出了自己的爆款之路。

当“香肠”发起高烧

141.6万作品、6.7亿次播放，很难让人相信，这一数据出自《香肠派对》五周年快手活动页。

要知道，“游戏”相关话题下，除了“寿与天齐”的“带头大哥”有700多万作品外，其余都是小几十万。虽说“香肠”诙谐搞怪的风格，与幽默短视频有一定契合度，并且它也是由此一步步走红的。但话题上线不到一个月，能有这份数据就很让人意外了。

此外TapTap官方透露称，《香肠派对》五周年期间的网站日活高达82万，这同样是个惊人的数字。所以种种“高烧”的迹象不免让人好奇，“香肠”到底在周年庆上搞出了啥？

送福利、开直播、搞联动……从庆典形式来看，官方活动搞得挺热闹的。但不同外在形式的背后，是颇为相似的内在味道：诚意十足，精准触达玩家情绪。

活动期间，官方不仅为所有玩家送上500糖果（白送50块钱），还免费送联动限定套装。并且3出1的随机机制，无形中增加了活动的趣味性。游戏内，则是上线了“追忆时光胶囊”玩法。大家伙一起欢乐抢胶囊，每开启一个胶囊，都将唤醒一段回忆——第一个是S1赛季纪念海边，皮皮马戏团奋斗的勇士们。

另外，游戏还上线了周年庆主题曲MW，与过往的老友再度见面，重温当年的感动与回忆……这波视频走心了。

相同的视频还上传到了B站，评论区出现频率最高的词是——泪目。

联动方面，《香肠派对》与高人气国漫《伍六七》达成合作。两者在气质上高度契合，走得都是诙谐幽默、年轻化路数，还给“伍”周年庆搞起了“谐音梗”。

“阿七的联动谁能不爱呢”，浓缩了大多数玩家的态度。

围绕与《伍六七》的联动，官方也推出了五花八门的活动。而热闹与福利，摆在谁面前都难以拒绝。

在一篇五周年活动帖下，笔者发现了有温度的一幕：一位玩家表示，8月8日是自己的生日，会有人祝他生日快乐吗？结果，这条发言获得77条回复祝福、104个点赞，登顶热评——虽然有点“喧宾夺主”的味道，但这大概就是《香肠派对》的玩家文化吧。

诚然，《香肠派对》这一轮“高烧”，归功于五周年活动。但要知道，五年时间，对于一款手游来说可不算短。而绝大多数游戏由盛转衰，既是输给了时间，也是败给了自己。所以透过现象看本质，这款游戏在五周年节点取得数据、口碑“两开花”的成绩，是特色内容与IP长线运营的成果——厚积薄发，走出了自己的爆款之路。

专注年轻化特色的“长跑选手”

时间倒退到2018年初，游戏圈“吃鸡大战”正酣——群雄并起，“猪场”先发制人，“鹅厂”凭借正版PUBG手游奋起直追，各方围绕地图面积、画面拟真度，上演了一场“神仙打架”。

彼时姗姗来迟的《香肠派对》，凭借诙谐搞怪的涂鸦卡通画风，从白热化的“吃鸡”大战中脱颖而出——“开局一根肠，装备全靠打”，100个香肠人空降肠岛，各凭本领战斗到最后，节目效果爆炸，玩起来魔性上头。这种另辟蹊径的打法，其实也巧妙避开了小团队硬实力不足的问题。

而该作对射击手感的打磨，再一次让人们对这支初创只有6人的团队，刮目相看——屏息射击、弹道下坠、真实后坐力等，《香肠派对》奇葩搞怪的外表下，是一颗“硬邦邦”的内核。

如果说“香肠”的一炮走红带有一定偶然成分，那么其五年来围绕年轻化属性，对特色玩法与多元IP展开长线研发，则是将偶然逐渐转变为必然。

从“传送胶囊”到“污污弹”，再到“魔刀”，奇趣道具武器的加入，不断深化战斗乐趣，为竞技加入更多喜感；从“彩虹岛”到“温泉山庄”，再到“十字步行街”，全新地图的到来，持续丰富对战体验，为游戏注入鲜活生命力；从经典模式到街机模式，再到躲猫猫模式，五花八门的游戏玩法，串联起《香肠派对》五年不老的密码。用玩家的话来说，“《香肠派对》新模式的玩法跨度太大了，经常让我觉得它是个新游戏……”

这种念头笔者也曾萌生过。去年初，游戏上线全新模式“奔跑吧！肠肠”。这是一项跑酷玩法，24名玩家要经历4关挑战，角逐出前三名。9张随机地图机关尽出，“阴损”程度不亚于闯关类综艺节目。你还要提防竞争对手的道具袭扰，角逐激烈、喜感不俗。

此外，《香肠派对》围绕赛季主题的深度打造，在丰富玩法内容的同时，进一步增强游戏的新奇感。

譬如SS1赛季推出的“宇宙超新星”主题，让我们随着奥特曼，来到更广阔的宇宙空间，与各种各样的外星人参加派对。这里不仅有太空科幻感十足的未来都市，甚至还有猫舍，游戏直接穿越到太空纪元。

该主题还加入了独特的“缺氧机制”，肠肠落在高海拔位置，就会受到缺氧警告。如果没能及时逃离，那就直接淘汰了。所以说，“高处不胜寒”——把敌人憋在高地，也不失是一种打法套路……这游戏套路太“野”了。

如今的SS5赛季，延续了游戏一贯的主题化设计，直接穿越到了恐龙时代——“暴走吧！恐龙”。恐龙乐园、博物馆、幼龙园、宝藏龙窟……这些场景满足了我们对恐龙主题乐园的诸多想象。而飘飘龙、奔奔龙和憨憨龙坐骑的到来，使恐龙乐园更有内味儿了。

除了氛围感十足外，恐龙小岛地形复杂，设有各类滑索、弹跳蘑菇、热气球等等，这些设施极大提升了对战的新奇感与精彩程度。

值得一提的是，该主题新推出的躲猫猫模式，将恐龙、乐园、躲猫猫等元素巧妙融合在一起——猫猫们可以变身为恐龙玩具、恐龙地毯等，还能借助专属道具“雪球”来扰乱猎人的视野。而猎人则能用“污污弹”识破猫猫变身……双方的奇趣对抗，凸显了游戏的新奇体验与派对属性。更是让玩家们意识到，“吃鸡”手游原来还能这么玩儿。

而以上提及的新赛季内容，不过是《香肠派对》赛季玩法与研发理念的缩影。该作通过玩法机制与模式的创新，不断将战斗特色与地图、道具等机制相结合。并由玩法与世界观的拓展，为玩家构建一个多样IP的游戏世界。正如游戏制作人蔡学盈所言：“最早《香肠派对》的定位只是一款卡通的战术竞技手游，或者说射击手游。而现在，他们希望游戏能变成一个卡通多元的派对世界。”

“内容为王”，是红海环境下不变的制胜法则。从最初的一炮走红，到如今的热点不减，《香肠派对》靠着稳定的内容更新，以及对年轻化、主题化内容的深度挖掘，实现了自我的华丽蜕变，也成为“吃鸡”品类耐力持久的长跑运动员。

《香肠派对》不只是一款游戏

提到“香肠派对”这个名字，我们首先想到的是游戏。但经过五年来的品牌运营，它早已成为一个涉及动漫、同人、电竞，甚至是破圈到现实生活的IP。

就在游戏上线当年，心动、真有趣联合变月文化，联合打造了一部IP同名衍生动画，于爱奇艺进行全网独播。该剧每周二四稳定更新，截至目前，已更新至410集，位列平台国漫热播第一梯队。

2019年，《香肠派对》凭借超高的热度，在“第一届互联网影视文娱盛典暨‘飞鹭’文娱之夜”上，荣获当年的“年度人气动画”。

还是在2019年，《香肠派对》于ChinaJoy现场，正式开始了电竞版图的布局。知名战队、人气主播云集，向50万奖金发起冲击。

到了今天，这款游戏形成以“锦标赛”为主，“武林大会（双排）”、“夏季前哨赛（四排）”等赛事为辅的，职业化、大众化、多样化的赛事体系，为玩家朋友提供了走近电子竞技的机会，为高水平玩家铺设了展示能力的电竞舞台。

与许多热门游戏一样，《香肠派对》也搞出过几次“破圈”的联动活动。想必是“香肠”的缘故，这款游戏与美食圈打得火热——从必胜客到EGGBOMB，从甘源到M&M’s，这游戏专跟“吃货”交朋友。

估计是涂鸦卡通画风的缘由，游戏在与《伍六七》联动之前，还曾将奥特曼请入肠岛，让你我化身光之巨人，开启英雄之门。从玩家评论来看，这两次联动似乎做进了他们心坎里。

而有意思的是，五周年庆典联动还没开始，就有人开始为六周联动的事儿操心了……

从动漫、电竞、同人文化，到品牌跨界联动，游戏IP版图的持续扩张与多维生态的构建，使《香肠派对》不只是一款游戏，而是形成了一股年轻化的文化——游戏终有一天会“老去”，但厚积薄发的文化，只会历久弥新。

写在最后的话：

心动与《香肠派对》的“野心”，不仅限于国内。

2021年，《香肠派对》直指东南亚，踏上出海之路。由于缺少“包场式营销策略”，这款游戏前期并没有国内市场所常见的“首发即爆”。其海外版的发行策略与国服类似，主打KOL合作与短视频“病毒营销”，同时靠年轻化的内容打动玩家。

然而此后的一个月，海外版的下载量几近1500万，登顶印尼、马来西亚两国双榜免费榜首。无论是国内的持续走红，还是在海外市场的佳绩，都是对《香肠派对》爆款之路底层逻辑的印证——年轻、特色化内容与IP的长线运营。

除此之外，这款游戏的长寿密码，或许与其初衷有关——“把《香肠派对》当做一款亲子游戏，作为陪伴孩子的媒介……我们想做中国任天堂，成为这一代孩子的童年回忆”，这是《香肠派对》三周年之际谈及长线战略时提到的。

五年如初。初心未变的《香肠派对》，使我越发期待它的下一个五年。

国产手机的发展趋势会是怎样？

官网：乡村基，快餐连锁店。原来名为"乡村鸡".英文缩写字母仍然采用CSC，但意思却由country style chicken（乡村鸡）变成了country style cooking（乡村基），意为乡村原始风味烹饪。2010年9月28日上午9时30分，乡村基在美国纽约证券交易所开始挂牌交易，成为第一家在美国上市的中国快餐连锁企业。

乡村基 CSC国际快餐连锁有限公司1996年11月23日在重庆成立，引进美国CSC国际公司管理模式，乡村基现已拥有直营连锁餐厅100余家，做为中国健康快餐的领跑者，乡村基的经营是以直营连锁形式、集中式生产、标准化产品、中央配送等方式来持续保证所提供的产品质量及服务都是最优秀的。　乡村基凭着十年持续保证的良好品质、优质服务以及舒适典雅的环境在快餐市场拥有了强大的顾客群，成为顾客最喜爱的用餐场所之一；也是大型购物中心及百货商场的最佳配套项目。　乡村基提供丰富、美味、新鲜的健康饮食，成为追求健康、时尚人士的首选品牌，力争打造最快捷服务的中国快餐第一品牌。　乡村基CSC在重庆缔造了颠峰时段接待顾客超过2100余人的最佳纪录，已成为重庆市场占有率最高的快餐品牌。　坚持乡村基成功的信念，每天进步一点，相信我们的明天会更加美好！　做对中国餐饮有价值的事，致力于创造人们美好生活！

编辑本段美国上市

美东时间2010年9月28日上午9时30分，乡村基在美国纽约证券交易所开始挂牌交易。其开盘价为25美元，市盈率达65.80。开盘后，该股继续上扬，截至美东时间9时48分，该股报25.45美元，距IPO定价16.5美元的上涨幅度高达54.24%。 此前，乡村基在美发行500万份美国存托股票ADS（每份ADS对应4股普通股），每份ADS定价为16.5美元，超额认购近30倍。　乡村基提供文件显示，公司创始人李红夫妇共同拥有公司5320万股。 此前，浙商证券分析师赖艺蕾表示，目前中国餐饮企业在海外上市的市盈率一般在30~40倍。考虑到乡村基的中国概念以及小盘特点，再加上30倍的认购，其上市后应有20~30%的溢价，因此估计其开盘后应在20美元左右。 然而，乡村基开盘54.24%的溢价却令分析师大跌眼镜。以该价格计算，李红夫妇所持股份市价达到3.33亿美元。以昨日美元对人民币6.69的中间价计算，李红夫妇身家已高达人民币22.24亿元。 此前在胡润公布的中国餐饮富豪榜上，李红以10亿元的身家排名第5。而上市后，李红夫妇的身家则越过陶然居的严琦（12亿元）和小尾羊的余佳荣（13亿元），跃居全国前三，仅次于北京俏江南的张兰（25亿元）和上海味千拉面的潘慰（30亿元）。 对于乡村基上市大涨，管理着560亿美元资产的索恩伯格投资管理公司经理刘易斯说：“乡村基的IPO反映出市场对中国消费者抱有一种乐观态度。” 三年前，红杉与海纳两大风投为乡村基注资2000万美元。28日，红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏表示，乡村基比同等地段的肯德基人流多很多，在中餐标准化实践中也有重大突破，从而具备了快速扩张的管理能力。[1]

编辑本段创业故事

“中国的麦当劳”

重庆创业女神 李红　中国餐饮源远流长，可惜却 乡村基

没能诞生出肯德基、麦当劳这样的世界级巨头。　虽然有不少企业曾经发出豪言壮语要打造“中国的麦当劳、肯德基”，但更多的凌云壮志早已随着企业的倒闭而烟消云散：红高粱栽了，阿德鸭关了，荣华鸡撤了，中式快餐上演了一出出“前仆后继”的悲剧。　而今，又有一家企业举起了挑战的大旗。　在中国第四极重庆，除了美女、棒棒、火锅、夜景四大名片外，还有一张名片别具特色，这就是“乡村基”。　2007年11月1日，红杉资本中国副总裁计越、海纳亚洲创投负责人龚挺签约重庆乡村基，共同注资2000万美金（约合人民币1.5亿元），欲将乡村基打造成中国中式快餐第一品牌，并计划在海外包装上市。　两大风投不参与乡村基的日常经营，主要工作是让乡村基的管理更加国际化、正规化、精细化、规模化，目的就是做“中国的麦当劳”。　乡村基的奇迹不仅如此。　乡村基还是重庆市场占有率最高的快餐品牌，创造了单店客户周转率最高、巅峰时段接待顾客超过2800余人的记录。“肯德基、麦当劳开到哪里，我们就能开到哪里”，只有乡村基有这样的底气，在高峰时段，人流量远远超过两大洋品牌。　在重庆连锁加盟概念风风火火，将火锅开遍全国的当下，乡村基从未搞过加盟敛财、从未向银行贷款，从来不打广告、不搞宣传而声名自扬，默默无闻11年开了46家餐厅，并成功进入北京、上海、成都等城市，沃尔玛、北京华联、佳乐福、重百、新世纪争相邀请其加入合作，百事可乐与可口可乐为争夺其供货权不惜成本。　乡村基为什么如此具有魅力？

从“鸡”到“基”的两次变脸

乡村基快餐连锁公司成立于1996年，诞生于美食遍布的山城重庆。　乡村基创始人（现任乡村基总经理）李红，是一个地道的重庆妹子，从商专技校毕业后，择业面临种种困难，先是在一运输公司电大做教务助理，后来在加州牛肉拉面馆打工。　李红自幼喜欢烹饪，看到肯德基等西式快餐备受欢迎的现状，也敏锐地感觉到了随着生活节奏越来越紧张，快餐行业必将大有可为的趋势，时值连锁经营在全国如火如荼，于是萌发了创业做快餐连锁的念头。　经过一番了解和学习，1996年11月23日，李红引进美国CSC（country style chicken）国际公司管理模式和技术，第一家乡村鸡（后改名为乡村基）快餐厅在重庆群鹰广场开始营业。当时李红年仅24岁。　“开始纯粹是摸着石头过河。”李红回忆起当年不无感慨。　起初，乡村基（鸡）的经营思路是模仿肯德基的路子，采取小规模单店经营的方式，以儿童市场为主，产品也以西式快餐为主，汤、粉、面作为补充，价格在5~13元之间。　当时，肯德基、麦当劳的人均消费为22元，而一般小食店的人均消费只有5~8元，中间成为一个价格竞争的空白区。李红瞄准这个空档，在两者的结合部打进去，设计了崭新的CI系统，倡导“健康快乐”的经营理念，以迎合市场需求。　理想和现实总是有遥遥的距离。开业之初，由于品牌没有品牌影响力，虽然街道上人流如织，但走进装饰一新的餐厅内的人却寥寥无几。一个月下来了，几千块钱的营业收入连房租都不够，生意惨不忍睹。　望着店内十几号的员工，听着店内播放孟庭苇《谁的眼泪在飞》，李红心中就像打翻了五味瓶，酸甜苦辣咸五味杂陈。　但是，生性倔强的李红还是咬牙坚持下来了。　餐饮的品牌最重要的就是依靠就餐者的消费体验、依靠口碑传播，这是生存并获得发言权的唯一选择。　在残酷的市场竞争压力下，李红狠抓产品口味。经过一段艰难的摸索，乡村基（鸡）慢慢有了起色。加之乡村基（鸡）卫生快捷，产品味道较小食店好，门店形象较小 乡村基

食店前卫，满足了工薪一族和一般老百姓的需求，餐厅慢慢有了发展。　但是，开一家小食店与李红的梦想距离遥远。李红清楚地知道，小作坊式的加工生产是无法孵育出连锁企业的。于是，在对餐饮有了一定经验之后，李红下决心走规模化工业生产、集中配送、做大做强的道路。　而模仿之路只能跟在别人屁股后面，怎样做出自己的特色，怎样突破瓶颈成了李红苦苦思考的难题。　“民以食为天”，李红发现肯德基等洋快餐虽然门庭若市，但在中午用餐的高峰时段，洋快餐显然没有一些街边小店的人流量大，可见，中国人固有的饮食口味无法改变；并且，从就餐人员构成来看，到肯德基用餐以小孩居多，而肯德基也因为小孩而洋溢着欢乐的气氛，街边小店相比之下则没有这种特点。　在观察比较中李红慢慢对现代快餐有了感觉，理解了洋快餐的文化内涵之所在，也发现了洋快餐的不足。李红得出一个结论：洋快餐的号召力在于时尚化的品牌影响力以及欢乐卫生的就餐环境，但就满足中国人口味而言，洋快餐显然不如中餐更具魅力。　找准了方向，不甘寂寞的李红开始了整改，逐步引进了宫保鸡丁、泡椒滑鸡等中餐品类，自1998年起，乡村基开始了第一次变脸，即向中式快餐转型。　到如今，乡村基的菜品基本都以中式快餐为主，立足于川菜，引进并消化了粤、川、苏、浙等菜品，形成了自己中西结合别具一格的菜品大全。　从崇洋到回归，这是一段弯路，但是这段弯路不无价值。　“要发展连锁，缺乏专业化的管理，就谈不上连锁。我们首先看中的是洋快餐先进的管理经验，毕竟洋快餐经过相当长时间的发展，在流程管理、标准化方面有着无可比拟的优势，消化后吸收，我们要将吃进去的肉变成自己的肌肉，这样才能站在巨人肩上。”李红这样回忆。　成功之路并非一帆风顺。　2005年，禽流感肆虐，肯德基也受影响。一方面为了规避风险，同时也考虑了品牌发展的需要，李红决定乡村鸡换标，将“鸡”改为“基”：英文缩写字母仍然采用CSC，但意思却由Country Style Chicken变成了Country Style Cooking，意为乡村原始风味烹饪。　这是乡村基的第二次变脸。　事实上，这是一次借肯德基之“基”的举动，也正是这次换标，透露了乡村基立志同洋品牌一决高下的高远志向。　同时，为了便于向全国扩张，李红还为乡村基注册了服务、餐饮、商品类的商标，包括服装、鞋、帽、泡菜、调味品等；同时调整了CSC的经营方针，构建了新型的经营策略，意图把CSC打造成品种广、质量好、服务优的现代快餐连锁品牌。　至此，乡村基的定位基本清晰，同时也在竞争如林的市场中站稳了脚跟。　解读：　从黑暗中摸索，到引进他人管理，再到自主创新，乡村基同许多中国企业一样行走在这样的轨迹上。这是一条艰苦的涅盘后再生之路，也是企业寻找自己市场定位的必然过程。　但是，与众不同的是，很多企业是迫于市场竞争的压力因变而变，但是乡村基却是一个主动地寻找连锁发展经验的选择过程，从不满足于小规模单店经营到主动引进和借鉴国外快餐连锁经验，再到对中式快餐的消化改造，乡村基始终寻找着自己追求的方向，这种执着令人赞叹。　事实上，大浪淘沙，在竞争中迷失的往往是那些战略投机家，衡量一个企业家最重要的一点就在于执着，特别是在逆境下执着乐观的精神，只有具备这种人格的企业家，才能让一个团队走出困境并不断创造辉煌。　李红，一个弱女子，恰好是具有这样性格的人。

扩张的管理锁

重庆美食汇聚，两江灵气滋润出的火锅，曾将中国的餐饮连锁演绎到了巅峰；但是在传统中餐领域，却少有能叫得出名气的品牌，而乡村基却是一个例外。　与火锅相比，李红所从事的中式快餐连锁行业有三大痼疾：　一是很难标准化。没有标准化就无法工业化，规模扩张也就成了无本之木。　二是“连”易“锁”难。由于无法做到标准化，在内部管理控制上难免漏洞百出。餐饮是属于一个自由竞争的行业，行业之间相互克隆，核心菜品秘方外泄自然要导致凝聚力大打折扣。　三是市场环境问题。餐饮消费者往往喜新厌旧，“城头变幻大王旗”的餐饮现状，一方面对企业菜品的研发能力提出了苛刻的要求，也对标准化的连锁模式提出了考验。　事实上，比乡村基餐品更容易实现标准化的中餐品牌，在连锁之路上折戟沉沙的比比皆是，马兰拉面和东北饺子就是最明显的例子，容易标准化的产品就容易被克隆，而一旦遍地开花，往往预示了一个品牌的衰落。中餐的连锁成了一个尴尬的循环。　如何定义中式快餐连锁的核心能力？如何保证既能连得起又能锁得住，这不仅仅是考验乡村基发展的难题，也是风险投资必须问及的问题之一。

细到极处才能标准化

当红杉资本沈南鹏问及乡村基这个问题时，李红早已胸有成竹。　她拿出厚厚几本乡村基自己制定的操作手册，不仅对产品的操作程序作了规范，而且对每一块原料如何处理、切成什么形状、多大尺寸都作了规定，甚至细到卫生打扫的每一块区域动作都做了规范，方式、方法、标准程序一应俱全。而这些全部都是乡村基在标准化路径上的经验和总结。　“我们其实只做了两件事情，一个就是不断将流程衡量进行细化，直至可以标准化；另一个就是对员工进行标准执行的培训。”李红这样表述乡村基的标准化之路。　在乡村基有一个产品开发部，它的职责不仅仅负责新产品的研发，更重要的是制定标准。为了保证供应米饭的可口，研发部选择了不同区域的优质大米进行实验，包括洗几次，浸泡多长时间，多少压力蒸多长时间都详加对比，最后才选定了东北大米。　“就是在东北大米中，我们也对比了不下5个区域的品种，这样才能保证消费者吃到糯软可口香甜的米饭。”李红这样介绍，“而我们检查的标准也一目了然，就是严格按照工序生产的米饭颗粒饱满，放置20分钟米粒后表面会泛起油亮的光泽。”　为了便于操作，研发部的人除了定好标准，还专门画出了操作流程图，而这一切都做好了之后，剩下的就是培训和执行了。　培训是保证标准化执行的重要手段，乡村基非常重视。一般餐饮企业服务员培训是3个月一轮回，但是乡村基更重视的是平时细节中的培训，每天早晚都对一天的工作进行总结，员工之间针对每一个具体细节进行学习和纠正。　有了这样的机制，新员工很快就知道自己应该怎么做，很快也就成长了起来。

流程中的管理“锁”

在乡村基的餐厅里，每种菜品都有明确的配料表，材料的重量规定全部精确到克，只允许有2%的误差范围。操作人员所做的就是严格按照标准执行、甚至使用专 乡村基

门的刻度量杯和小勺量取调味品。　因为每种蔬菜、调味品的进货数额按标准能够产生多少盘菜都有预先设定好的理论值，每天盘点时只需拿实际值和理论值对比，就可知标准操作的程度高下。　为了保证原材料的标准，乡村基也特别重视供应商网络的选择，一般采取招标形式，在网上公布自己的要求和标准，然后筛选出合乎标准的供应商。目前，他们和新世纪、重百建立了强大的配送网。　同时，乡村基还引进了统一的IT平台。在IT系统的支撑下，在信息系统的“规范”下，每一种原材料在入库的同时，全部都要录入系统，每一笔销售也都通过系统进行，保证了准确度，让管理与标准化更轻而易举上了一个台阶，有效杜绝了餐饮企业最担忧的“跑冒滴漏”现象，降低了开店风险。　为了随时了解消费者的反馈，乡村基还在网上设立了论坛供大家提意见，并且还有专门为提意见而设立的奖项。这样，将所有消费者都调动起来，成为企业产品、服务的监督者和改良者，而这样的意见又会反馈给产品研发部以及管理部门，形成了一种良性的互动。

谨慎行得万年船

即使在市场一片叫好的赞誉声中，乡村基的连锁步伐依然很谨慎。11年40多家餐厅的速度只能用慢速来形容。而这在遍及全国加盟连锁的热潮中显得格外瞩目。　事实上，也正是目睹了连锁圈钱潮的悲悲喜喜，李红才对自己的扩张路径多了一份冷静的认识。　“很多企业都希望超速发展，搞加盟，希望一下子红遍大江南北，其实这是很危险的。速度必须和自己的驾驭能力相平衡，这就好比开车，没有了两者的协调，快速只能出车祸。”中式快餐是一个没有多少高科技含量的产业，也是一个低门槛的行业，其发展的核心在于品牌的积淀和人才的塑造，显然这非朝夕之功。　正是有了这样的体会，乡村基在自己的扩张之路上坚持不搞加盟，只采取直、联营连锁的方式发展。对于联营者，乡村基仅仅要求其入股30%，乡村基出资70%并负责管理，联营者仅仅相当于一个投资者的角色，共同分利。这样主要是为了保证管理的有效性。另一方面，由于乡村基的标准化已经做到了很透明，投资回收期保证在两年内，联营者的心里也很踏实。　同联营者如此，乡村基内部也不断强化管理的粘性。乡村基是职工占股人数最多的企业，一般管理骨干都在一个或几个餐厅占股，其凝聚力也有了保障。　有一件事情可以说明乡村基低调谨慎的个性：　在红杉资本入资乡村基之前，曾有另外一家风险投资商找李红详谈，他们希望投入资本然后借壳上市，通过包装经营业绩拉动二级市场的股价然后获利退出。但是这样的操作思路必将给乡村基的经营带来压力，如果业绩满足不了投资者的心理预期，结果可想而知。　面对诱惑，李红还是如同当年拒绝连锁加盟一样选择了放弃。在她看来，一个企业的持续稳健发展是最重要的，“我们做的是百年老店，而非一颗飞过天际的闪烁流星。”她自己清晰地意识到自己同肯德基、麦当劳的差距，品牌影响力、工业化水平方面仍然落后很多，而依靠资本催肥的企业往往是短命的。　解读：　规模是一把双刃剑，很多企业仅仅看到规模化之利，而没有看到规模化的弊端，对于连锁行业尤其如此。　以往中式快餐失败的原因主要有三点：一是工业化生产程度不高；二是产品标准化问题没有解决；三是管理模式不成熟。其中，最制约中式餐饮规模发展的问题当属工业化程度和标准化问题，两者相辅相成。　国外快餐经过相当长时间的积淀，整个产业链已经比较成熟，这个时候扩张规模往往风险比较小，而很多中国企业式的发展，往往忽视了自己与行业环境、内部管理相互协调的问题，这样的背景下扩张规模，伴随着相当大的风险。一旦不能越过临界点，往往就成为了壮烈的沙滩浪。

企业其实就是做文化

即使有了风险投资的注入，李红对乡村基的发展仍存谨慎的乐观。　在引进外资后，李红的第一个动作就是回购联营餐厅的股份，并且决定今后只做直营，更进一步强化控制力，用李红自己的话来说这就是：“一定要保证乡村基永不变味！”　对于速度，李红首先考虑的是质量和控制力，虽然资本对企业有一定要求，但是她还是将稳健放在了第一位，在乡村基未来的规划里面，走出重庆仅仅是第一步，而在全国布局成了未来的重心——“2008年计划开15家餐厅、2009年20家、2010年25家餐厅！”　事实上，她深刻地理解了快餐的本质，产品仅仅是竞争的基础，但绝对不是竞争的制高点，因为快餐并非是简简单单满足人们口腹之欲的餐点，更是凝聚了企业文化沉淀的载体，就如同服装，不同品牌承载的文化底蕴导致了市场竞争的高下之分。　麦当劳的“我就喜欢”、肯德基的“有了肯德基，生活好滋味”的口号听起来有些玄虚，但投射在消费者心中的却是惬意实在的感受。人们逛街累了跑到麦当劳、肯德基坐上几分钟，因为这里是一个愉快享受的休闲之所。　在夯实基础之上再来竞争，这是乡村基的步调。而对于产业的定义，李红也有了新思考：“我理解的餐饮业应该归属于时尚业！而刚刚发展起来的乡村基在这方面的积淀还很少。”　这是李红的思考，也是她的探索。事实上，近些年乡村基也不断在弥补这一方面的欠缺。　乡村基会根据不同的节日布置餐厅的氛围，并且员工着装也会有一些变化，餐盘垫纸的内容也会定期更换，并且同消费者的沟通会持续不断地加强。　网上曾经有一位父亲这样记载乡村基的体验：“12岁的女儿原本是钟情麦当劳、肯得基那些洋快餐的，可是随我尝到了CSC之后，便被美餐和餐盘上的一纸笑话、趣闻诱惑。节假日，最大的快乐是到CSC‘打牙祭’。11岁那年，生日宴会办到CSC，三五小朋友欢声笑语间，CSC的文化渗透进孩子的心田。”　人与人之间有了感觉就成了朋友，于是就有了互相关心；同样，服务行业与顾客之间建立了感情，便有了“忠诚度”。沃尔玛会专门辟出一块空地来供小孩游戏，肯德基也会下大力气营造一个儿童乐园，其目的都在于增强与消费者之间的情感交流，而乡村基正在努力追赶。　如果说品牌是向外面投射出的企业文化，那么，企业的组织氛围则是内在的品牌之光。“如果一个团队的氛围不健康，一个员工的内心不开心，那么他又怎么能够将快乐传递给消费者呢？”李红是这样理解文化的投射关系。　事实上，经过11年的积累，乡村基正是沿着这条道路不断前进的。　在采访中，我们看到乡村基这样表达企业的宗旨：“乡村基旨在提供最卓越的快速服务餐厅经验，同时也给予员工充满关爱的家庭归属感，让所有员工都得到成长与发展。”“人员”、“顾客”和“组织成长”是中国乡村基达成愿景的三大策略，而人则更是乡村基最重要的资产，乡村基的产品是经由人传递给顾客的，所以乡村基立志成为以人为本的企业。　在乡村基，你随时可以体会到这种人性文化的魅力：　乡村基是使用农民工最多的餐饮企业，90%是农民工，并且为员工提供了满意的待遇，仅以洗碗工来讲，月收入不会低于1200元，并且是职工没有要求而企业主动办理养老保险的企业，全体职工每月按规定交养老保险进入成本，对从未享受过公有制待遇的90%农民工来说，这意味着什么？　即使在对待引进风险投资这样的决策上，李红更深层次地考虑到了员工利益：“我们没有主动找风投，而是他们说服了我，其中最重要的理由就是可以通过上市解决管理团队的后顾之忧。”正是因为****的这种胸襟而带领乡村基走过了一个又一个险滩，而李红也从员工的热情中看到了未来的希望。　“在开业10周年庆典上，我看到4个店联合的舞龙表演，而他们纯粹是利用休息时间，在建筑工地上摸爬滚打进行排练，利用废旧米口袋作为道具。我了解到这一切之后内心充满了感动。”而这种发自内心的热情和忠贞正是一个企业永续发展核心所在。　“好企业是一眼就能看清楚的。”乡村基也如此。　在这里，你可以从他们每一个员工那里感觉到这种文化的力量，而且，他们的这种光芒不仅仅感染了消费者，也感染了风险投资商。　今年5月初，红杉和海纳资本负责人到重庆乡村基吃饭，被其顾客排队吃饭的场面所打动，当时便曾找过乡村基负责人，结果没找到。几个月后，双方偶然取得联系。没想到，两大投资商的负责人正好在重庆，于是，仅仅6个月就让双方“一见钟情”。　“踩实了就跑”，这是联想董事局主席柳传志的座右铭。这条规则不仅适用于联想这样的老牌企业，更适合像乡村基这样锐利、具有活力的新兴企业。

深圳尊一品科技有限公司怎么样？

国产手机发展趋势会慢慢变成技术为导向的比拼，技术营销才是吸引人的地方，术语噱头营销越来越不得人心。同质化的产品是没有市场的。

单一性价比是最没有价值的营销。只能节节败退，并不是价格低就能卖的好，一直标榜最懂手机的那些人其实最不懂，因为他们的目的就是什么都想要，结果样样做得很平庸！古语说的好 :一招鲜吃遍天，人家去饭店吃饭，如果没有特色，要么人家最多去吃一次，要么是为了省钱才去吃，手机也是如此。在乎性价比的人其实最爱面子，就怕别人听到说手机代表身份的话。

ov华为的子品牌realme、iQOO、荣耀发展的很好是为什么？因为背靠ov华为技术研发，很多人第一反应技术是什么？看不见摸不着，但是年年的专利就能看出来了。

所以不要张口闭口就指责别人，参数漂亮的一塌糊涂，实际体验也是一塌糊涂，形成反差太大会丢失大部分用户的。这也是为什么性价比标签的小米用户越来越少的原因。从来不找找自己存在的原因，张口闭口别人黑自己！请问黑稿能影响质量吗？不能吧！出现问题第一反应就是指责友商，友商成了专门背锅侠。难道都是别人的原因吗？手机市场的份额一切选择市场行为。国产手机厂家都会发展自己的芯片或者技术。只有技术发展才是最重要的！不受制于人。自己产品就像自己的孩子，如果夸自己的孩子怎么说都不过分，毕竟是自己的。如果夸别人的孩子算什么事啊，别人再好也是别人的，自己再差也会有变好的那一天。

我期待技术比拼的那一天，而不是说我利润低所以不研发，不能要求研发，这就是一种道德，自己不做不进步，还要喷别人想进步的，这是不道德的！

技术和人才是可持续发展的唯一要素。

国产手机在未来十年，必然会越发展越好，在全球范围内为中国制造正名及扬名立万。苹果和三星手机在未来很可能会沦为小众机器，而在全球更加流行的可能是华为，荣耀，OPPO，VIVO，一加，小米等。

第一，以荣耀，小米为代表的性价比机型，会夯实中国手机的基本面。占领中低端市场，并且会在新兴市场一步步攀升品牌和销量。

第二，以OPPO，VIVO，一加为代表的，主打设计感价位中等的手机，会逐步餐食掉三星的市场。以及消灭海外的一些地方性品牌。

第三，以华为为领头的创新 科技 企业会不断通过 科技 创新，推出更加具备 科技 含量，引领消费者需求的创新产品，逐步替代苹果的地位。

很多消费型产品行业，中国企业都上演了漂亮的逆袭战。像白色家电，黑色家电，以及视听行业等等。因为中国市场够大，中国企业可以依托本土市场形成规模化，再加上产业链的不断整合以及中国人的勤奋，还有近年来越来越重视研发投入。所以手机行业全面称霸的那一天，已经近在眼前了。

岁月经年，大浪淘沙。国产主流手机品牌最终留下的有两类:

一是小米类。小米秉承“让所有人享受 科技 的乐趣”理念，坚持做平民手机。只要不犯大错，质量过硬，同时进一步拓宽渠道，提高运营效率。最终会在这场线上线下不断融合的竞争中占有一席之地。眼下国内的困境是暂时的。有网友说OPPO、VIVO也玩起了性价比呀，OV做性价比手机的时候，就是小米消失的时候，这显然高估了OV实力。小米性价比与OV不同，小米尤其红米性价比是战略。小米就是靠它一律格杀，才有今天。在小米手机硬件综合利润率极低的情况下，利润百亿，OV能做到吗！对完全靠手机硬件获取利润的OV来说，显然做不到！同时，OV做性价比手机更多是机会主义，是投机，当它把价格对标红米的时候，它是不赚钱的，一个不赚钱的厂商能存在么！对OV手机的线下渠道来说，高利润是维持渠道的关键，利润低渠道会日趋倒戈，树倒猢狲散，危矣！OV也在进行渠道革命，效果如何尚未可知。

第二类有差异化，品牌溢价能力强。代表是华为。华为虽然没有性价比，但溢价能力强，质量过硬，在贸易战的背景下，占尽国内舆论先机，如日中天。国外市场则受牵累。受冲击。不出意外，最终的决战会在小米、华为间展开。

竞争到最后，最终留下的品牌一定是为用户创造了价值的品牌。苹果手机外观不出众，屏占比不高，价格却很贵。一是因为它积久经年形成的巨大号召力，品牌溢价能力。二是顶级的性能、封闭的系统带来的持久不卡顿的体验。

你好，我来聊下自己的观点

从近几年的行业发展的情况来看，网络技术的革新，运营商的政策驱动，成就了一批厂商，但很多都只是昙花一现，到今天来看能存活下来的靠的仍是过硬的产品。华为有过硬的技术、OV有坚实的渠道阵地、小米有更优的性价比等，目前能数名字的几家厂商都有其自身不可替代的一面。那么国产手机的发展趋势，我想从如下几个方面来聊一聊。

价格

从手机的诞生到现在，其实也不能说价格是升高了还是下降了，不管未来技术如何革新，成本增长、下降也罢，收入水平如何变化也好，手机价格都会一直有高中低各个价位段的产品；各价位段的产品满足不同消费层次或者说不同消费者需求，上至上万、数万，下至百元等，国内经济的发展，普通大众的收入水平提升，带动消费能力的提升，所以中高端手机的占比将会持续提升。

技术、性能

制造技术、 科技 技术持续快速发展不可否认，但手机的创新确实已至瓶颈，现在缺乏创新的情况下，各厂商也只是靠堆砌各种参数来保持更新换代产品，更多的摄像头、更高的像素、更高屏幕清晰度、刷新率等，手机性能的过剩已然存在，但真正的创新还未到来。所以在未来哪家厂商能真正的掀起一场手机的质的创新，决定了谁将成为未来手机市场的领袖。

智能生态

目前小米是智能生态布局最早、发展最好的厂商，其他厂商都在紧锣密鼓的追赶其脚步。随着5G+AIoT赋能，智能生态家具的发展将会百花齐放，大家也都将会体验到 科技 的进度带来的优质体验。

国产手机的发展如何，取决于技术支持、人才、创新能力、资金实力等各个方面，未来手机品牌可能会更加聚焦，现在的成绩并不值得有任何骄傲的理由，前车之鉴并不遥远。也许手机产品也正在酝酿一场大的变革，大家坐等享受体验吧。

国产手机崛起

　2003年，国产手机曾站在了中国手机行业的巅峰，击败了摩托罗拉、诺基亚等国际知名品牌，利用其精准的市场定位和价格优势拿下了过半的市场份额，尽管其中存在许许多多的问题但也赢得了国内外的尊重。如今，移动浪潮袭来，随着国外手机创新疲软，国产手机在研发上投入增加以及产业链和渠道不断完善和创新，在连续近10年手机市场被洋品牌统治之后，我们再次看到了国产手机崛起的曙光。

　截至2014年11月，中国手机行业现状。事实上，随着智能手机时代的到来，无论是中国还是世界范围内，手机行业都迎来了一次大洗牌。昔日霸主诺基亚的手机业务被微软收购后原品牌被放弃，2年内无法再生产手机；老大哥摩托罗拉移动在新的移动浪潮中也跌下神坛，先是被谷歌公司收购，谷歌掌控其近15000项专利之后转手又把摩托罗拉移动卖给了联想；而索尼移动于今年十月宣布缩减中国业务，不再开发和出售专门面向中国市场的手机；Nexus产品因谷歌退出中国市场，两代Nexus产品的制造商LG虽然在国际市场上大红大紫但是在中国名气不显，再加上其他的一些因素，LG在中国手机市场的占有率难进前十，甚至近些年还传出要退出中国市场的新闻。至此，中国国产手机的主要竞争对手仅剩下苹果和三星两家，除去自成一体的苹果，在安卓市场上，三星已经成了国产手机唯一的主要对手。另一方面，国产手机群雄逐鹿，除去“中华酷联”（中兴，华为，酷派，联想），小米、魅族、OPPO乃至今年四月底刚刚发布第一款手机的一加手机等都展示了强大的实力和潜力，博足了国内外的眼球。市场调研公司Canalys数据显示，今年第二季度，小米手机出货量在中国市场占14%，首次超越三星，位列第一。三星、联想和宇龙次之，市场份额均为12%。而市场研究机构IDC调研报告则显示，2014第三季度全球智能手机出货量小米位列全球第三，较去年同期增长211.3%，仅次于三星和苹果，同时三星成为市场前五中唯一一家出货量下降的厂商，联想和LG紧随小米并列第四，而上季度位居第三的华为由于策略改变推精品手机，暂时跌出前五。

表一 2014第三季度全球前五名手机厂商出货量和市场份额情况

国产手机崛起的原因。

（1）4G时代加速行业洗牌，国产手机“弯道超越”。随着移动和联通4G牌照的发放，4G用户的增长情况将明显与3G时的长时间渐进增长不同，会呈现爆炸式增长。而国内手机行业的几大厂商早已提前布局，一心想赶上4G这辆快车实现“弯道超越”。最早向4G发起冲锋的是“中华酷联”等厂商，成功地在国外品牌大规模进入4G市场之前早早地抢占市场。中兴去年推出的U9815手机拿到了国内首张TD-LTE手机入网证，有关负责人表示今年中兴4G终端的预期目标是全年3500万，国内4G终端市场份额前两名；华为的4G手机几乎也是国内第一批推出的，更推出了许多中高端产品，出货量越来越大；酷派在去年11月就提出了“领航4G”的发展战略，将80%的供应链资源和研发人员投入到4G的生产和研发上，在今年5月份甚至占据了4G市场第一的位置；联想也在2014年推出了十余款4G产品，市场份额位居前列。尽管受制于研发技术和上游供应链的限制，小米和魅族等知名厂商进入4G市场较晚，但反应还算比较及时的，例如OPPO在今年6月份即宣布停止所有3G新产品的研发，压缩3G产品的生产计划，减少通路库存，同时加快4G产品的研发进度，全面转型4G。魅族9月底刚上市的MX4也支持了4G，而小米踏入4G的脚步和魅族差不多。国产手机对踏上4G这趟高速列车的响应速度可见一斑。但随着4G时代的到来，技术门槛再一次提高，全渠道的竞争愈演愈烈，这必将加速手机行业的再一次洗牌。值得一提的是，国资委通知要求三大运营商未来三年合共压缩营销费用20%，几乎整整100亿元的补贴因此消失，尽管各大手机厂商都受到了程度不同的打击，但是受打击最大的还是苹果、三星这两家国外厂商，因为这两者在国内主要经营的是高端手机，补贴的减少对这类手机的打击是最大的。另外，随着高通反垄断案的结束，4G芯片行业又将掀起一场混战，但同时国内芯片厂商也迎来了新的转机。国产厂商在4G时代到来的初期利用其技术、渠道、时间的优势暂时保持了领先。

（2）国内厂商研发能力增强，供应链效率增加，产业链日益完善。众所周知，中国已成为全球最大的智能手机市场，众厂商几乎都牟足了劲都想去分这块大蛋糕，但是竞争是激烈，在淘汰一批批的厂商之后，剩下的这些厂商已经形成了比较完善的产业链，供应链也愈来愈有效率。像小米等这样的厂商，最初由于在市场上还没什么名气，导致与供应链上游的议价能力不足，很难拿到第一手货。 但是随着市场的变化，物流业的飞速发展，国内厂商的进步，供应链合作关系越来越紧密，信息的交流也更加顺畅。小米在初获成功后，不仅得到了更充足的供应链上游的供给，其重新设计的产业链，减少了中间环节，大大加快了资金流传的方式也得到了市场的认可。并且在此时，各种独立研发机构（DH），原始设备制造商（ODM），甚至独立的售后服务公司，都开始出现，为中国手机供应链注入了新的活力，效率越来越高。如果说小米这样的新兴公司一开始还不具备强大的实力，那么我们别忘了，国内其实并不乏起步较早的大公司，比如“中华酷联”、魅族、OPPO等，尤其是华为，几乎具有手机产品制造的所有东西，无论是资金，硬件能力，研发技术，与运营商的关系，渠道方面的布局等均不比国外知名企业逊色太多。华为之前主要做的是运营商贴牌手机，并没有自己的品牌，但是当它决定打响自己的品牌，跻身智能手机的中高端业务，所爆发出的力量是惊人的。3G、4G手机技术门槛的提高，竞争的日益激烈，在淘汰了一批批的厂商之后，国产手机的大环境反而更有利于国产手机的发展，国产手机的形象也不再局限于粗制滥造的“山寨机”，品质越来越好。优秀的国产手机让产业链上下的各个厂商都看到了信心。

（3）国产手机开始着眼于品牌建设，渠道红利消失，互联网营销革命到来。国产手机近年来口碑逐渐变好，总体创新能力也已经有了显著的提高，不仅仅体现在研发能力上，还体现在营销手段上。过去国产手机主要靠的线下营销，与运营商的关系走得十分紧密，但是如今运营商补贴大大减少，众多国产手机厂商不得不走 社会 公开渠道营销，然而这也是给了国产手机又一次新生的机会，因为O2O模式才是手机可持续发展的正确选择。而在互联网营销方面，小米早已给国内众大厂商做了非常震撼的示范。小米从“一无所有”到如今身价800亿，靠的就是“互联网模式”（硬件+软件+服务+移动互联网）和“粉丝经济”，建立起软硬一体的生态系统。小米手机初期一般分批在网上限量发放，让用户去抢购，当然也有相当一部分被所谓的“半官方线下销售渠道”（“大黄牛”）拿走，把一款产品的生命周期拉得很长。这样的营销模式被许多人称为饥饿营销，让一些人诟病与不屑，但它的确给小米带来了巨大的效益。国内传统厂商在眼红的同时，也在反思互联网销售。小米的新模式几乎省掉了中间渠道环节，可以实时反馈销售数据，再根据准确的销售数据预估订单，并且在销量足够大的情况下，仓储成本平摊之后是十分低的。小米做到这一切的基础则是“粉丝经济”，小米通过小米论坛、微博和微信等社交平台的建设，拥有了大批的“米粉”。小米起家时的“MIUI”虽然目前相比硬件产品利润不大，但是一个良好的生态系统的建立为未来的可持续发展提供可能，手机硬件产品的利润随着时间的推移只会越来越少。值得一提的是，小米在壮大之后并没有单一地只抓住互联网营销，它也开始着眼于与运营商拉近关系，O2O的模式从线上走到了线下。从小米的全球布局和生态建设来看，小米的野心不可谓不大。相比小米的Online to Offline,“中华酷联”这些传统厂商要做的就是Offline to Online，即线下向线上延伸。刚刚过去的“双十一”就是国内传统厂商对小米发起的挑战，据统计，在“双十一”全网总销售额上，尽管小米以15.6亿傲视群雄，但华为荣耀的销售额也已突破了10.6亿，酷派的大神手机为5.6亿，另外其他的一些厂商在互联网销售上也牟足了劲，不甘示弱。国产手机的这些令人惊喜的变化在带来激烈竞争的同时，也象征着国产手机的繁荣昌盛，先进的营销理念给中国手机业带来了可持续发展的可能。

（4）国产手机进军全球，新发展带来新机遇。尽管中国作为全球智能手机最大的市场，但随着这几年的飞速发展，国内智能手机的市场容量渐趋饱和，智能手机的换机需求也将放缓，产品同质化加剧，价格竞争愈演愈烈，国内厂商开始集体进军国际市场谋求新的出路。尽管面对着本土化、品牌、专利等多方面的挑战，但我们欣喜地看到国产手机厂商的表现还是得到国际市场肯定的。华为虽然近年才拥有自主手机品牌，但是华为在海外的通信行业已经做了很多年，有了沉厚的积淀，硬件能力、资金实力、与国外运营商的关系、科研力量等都是十分强大的，拥有完整的产业链，掌握众多的专利技术。联想以前也并不做手机，但作为PC行业的全球第一，实力也不容小觑，为了应对国外频繁的专业控诉，联想收购了摩托罗拉移动，不仅了得到了将近17000项的专利使用权和2000多名的研发人员，更重要的是也得到了摩托罗拉在美国、欧洲各国的成熟市场以及印度、巴西等新兴市场相对完善的运营商关系和布局。由于欧美的专利诉讼比较激烈，小米、酷派等退而求其次，先在一些新兴市场打开局势。酷派开始进驻台湾、印度、印尼等国家地区，而小米则瞄向了巴西和墨西哥市场。小米虽然比起那些起步早的大公司专利比较少，但是这并不意味着研发能力的低下，小米每年专利的增长水平与华为是不相上下的，并且不断寻求和联芯 科技 等芯片公司的合作。值得一提的是，随着高通反垄断案的结束，国内手机不用再支付其霸道的单机售价的3%到6%的“专利授权费用”，同时，国内的芯片厂商也在其中觅得了新的转机。国产手机在进军全球时不乏让人称道的品牌营销策略，比如华为先后与意大利AC米兰、西班牙马德里竞技等多家顶级足球俱乐部建立了伙伴关系，中兴则选择了多支NBA球队进行合作，从 体育 营销的角度提高了自身品牌的知名度，获得了一定的口碑。市场研究机构IDC调研报告则显示，2014第三季度全球智能手机出货量小米位列全球第三，较去年同期增长211.3%，仅次于三星和苹果，同时三星成为市场前五中唯一一家出货量下降的厂商，联想和LG紧随小米并列第四，而上季度位居第三的华为由于策略改变推精品手机，暂时跌出前五。总之，国内厂商在全球市场上的表现让我们对国产手机充满信心。

越来越好！

国产手机厂商在相互竞争下产品会越做越好，比起国外手机也一样会更有竞争力及市场。

可能会有更黑 科技 的屏幕技术出现，比如说，折叠屏，透明屏幕，但是这些技术或许噱头要远远大于实际应用，最终很可能即使出现也是小众产品

旗舰机型会越来越高 科技 且越来越向国外苹果看齐，随后在一举超过。但是这个过程或许极其漫长，并且可能会有一定的动荡，但是大家要相信我们的手机必然能够成为世界第一。发展趋势只会越来越高 科技 ，甚至体积越来越小。

深圳，尊一品科技有限公司的一处工厂里，数百名工人分布在长长的流水线上，依靠自动化机器的辅助，他们完成雾化芯、机身、电池、注油等组装，大约几十分钟后，一根根组装好的电子烟走下了产线。它们被堆放在车间一角，等待批量运输到另一个车间里分拣打包。

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这里是深圳尊一品科技有限公司（以下简称尊一品）的自有生产线，在这个超12000㎡的现代化工厂里，车间生产面积高达6500㎡，仓库容量2000㎡，全线开工时，每月将承担 500万产能的电子烟产品，支撑着旗下品牌产品在全球二十多个国家和地区的销售。

不过，对于巨大的消费需求和突然加速的竞争态势，这样的效率还不够高。

尊一品工厂负责人告诉我们，春节到来前，工厂将继续启用多条自动化生产线，优化生产效果，同时将继续诚聘大量产线工人，以应对节前订单暴增，出货压力大的问题。

尊一品自有工厂

作为拥有独立的研发、生产、销售、包装、客服于一体的成熟体系，尊一品一直在为全球消费者创造更美好的产品体验而不懈努力，并力争将自有品牌TESLACIGS特斯拉和TOOVP途珀打造成最富创新的知名品牌。

但电子烟整个行业发展仍是参差不齐，多数品牌的产品都是采取代工模式，有设计能力的会单独设计好再给供应链开模生产，没有设计能力的就选择供应链的公模进行生产，然后再贴上自家品牌。

这也让外界产生了电子烟行业准入门槛低、产品创新研发能力不足的看法，虽然从2019年开始已经有30家电子烟品牌获得了融资，但行业准入门槛不高依然被外界所诟病。

尊一品打破了多数电子烟品牌的代工生产模式，在深圳自建了面积超12000㎡的现代化工厂，拥有一支成熟完善的研发团队，成为电子烟行业中少数不多拥有自建工厂和研发团队的公司。

标准化的工厂产线

尊一品工厂坐落于深圳松岗潭头西部工业园区，业内人士都熟知，深圳是我国最大的电子烟生产基地，也是全球电子烟生产集聚地。尊一品将工厂选址在这里，也是依托产业集聚的优势。

工厂内设有三栋独立大楼，分别是办公大楼、生产厂房、宿舍和食堂。在产品的生产制造上，以自动化生产线为依托，实行ISO9001：2000、ISO13485以及GMP质量管理体系，尊一品所有产品的生产过程，均有严格的质量把控，先进的生产设备和成熟的生产模式，保证了生产快捷、出货准时。

工厂负责人、尊一品向副总告诉我们，目前工厂的硬核实力凸显为以下几点：一、800名员工，6500㎡无尘车间；二、25条生产线，500名产线工人；三、工厂日产能5000~10000支电子烟，支持全球发货。

品控团队方面，尊一品工厂品控工程师团队由26人组成，他们负责生产过程各个环节的品控，包括来料质量控制、制程控制、出货品质检验、品质稽查、成品品质管制等，在提升生产效率和产能的同时，进一步保证产品品质的稳定。

成熟的研发团队

在自主研发的道路上，雄厚的人才储备，是尊一品的另一个杀手锏，自品牌创立以来，尊一品就集结了一批来自硬件技术研发、产品设计创新等领域的专业人才。

据悉，目前尊一品在深圳高新奇产业园总部设立了研发中心，有各类研发人员20余人，专业分工涵盖了产品设计、结构设计、烟油测试、产品测试等多个方面，每一位技术人员都各有所长，是相关领域的翘楚，保证了公司的研发实力和技术水平。

拥有专业的生产管理团队及专业的自主研发实力，尊一品一直在努力争做电子烟行业的佼佼者，并力争打造出行业内最富创新的知名品牌。

保护未成年人身心健康，安全信条决不妥协

电子烟企业想要寻求稳健发展，除了要提高自身的研发和生产实力，更要严格遵守市场规范，保证电子烟的健康发展。就最近引起热议的国家烟草总局和市场监督管理局发布的，《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》，尊一品也就这方面的问题做了解答。“以现有的最高标准要求自己”，关闭TESLACIGS特斯拉和TOOVP途珀线上所有销售渠道，严格把控线下门店销售，产品包装、线下销售渠道等均醒目的标注“未成年人禁止使用”字样，绝不向未成年人售卖电子烟，保护未成年人免受电子烟侵害。

另外，在产品布局发展方面，尊一品已在全国启动“百城千店”专卖店拓展计划。通过在全国各个城市增加网络布点，满足消费者的需求，并在线下市场分发电子烟知识手册，让销售员和消费者都能对电子烟有更正确的认识，在填补行业空白的同时，对于社会和用户更理性、更科学地理解电子烟，进而促进电子烟行业有序发展同样意义重大。

秉承“打造世界上最高品质、最具创新型电子烟”的口号，尊一品一直在努力为客户提供高品质的产品体验，在发展中不断提升科研实力，严格自我要求，并肩负起促进国内电子烟行业规范化和标准化的使命。

凭借认真踏实的品牌态度和精益求精的创新精神，我们有理由相信，在市场的大浪淘沙中，尊一品将会为电子烟市场和消费者带来更多惊喜。